Clubes desportivos de Viseu: missão, visão e estratégia nos escalões de formação

Data
2014
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Projetos de investigação
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Fascículo
Resumo
Os clubes de futebol, ao estarem filiados numa federação, estão sujeitos a influências externas que têm implicações diretas no seu modelo organizativo e respetivo funcionamento. Através do presente estudo pretendemos perceber se os clubes conseguem responder de forma cabal às exigências e cuidados a ter na formação dos jovens atletas, em conformidade com o preconizado pela atual investigação realizada nas diferentes áreas das Ciências do Desporto. Realizaram-se entrevistas semiestruturadas a dirigentes (n = 6) e coordenadores (n = 6) de diferentes clubes (Clube Desportivo de Tondela, Académico de Viseu Futebol Clube, Lusitano Futebol Clube de Vildemoinhos, Clube Desportivo de Cinfães, O CRASTO – ADRCD e VISEU 2001 – ADSC), que cumpriam critérios específicos de seleção. Mediante recurso ao software NVivo 8, os dados foram analisados através da técnica de análise de conteúdo qualitativa, sendo as categorias definidas a priori e a posteriori. Concluímos que as estruturas desportivas estudadas apresentam algum défice de solidez estrutural e organizacional, demonstrando pouca capacidade de resposta às exigências da formação de jovens jogadores para a alta competição. Verificámos que existe alguma falta de sintonia entre as estruturas diretiva e técnica, no que respeita ao rumo a seguir. Ao nível do treino, constatou-se que, globalmente, os diferentes clubes apresentam conceitos semelhantes. De todos os clubes estudados, O CRASTO é o que apresenta maior solidez, o que lhe permite retirar proveito da forma como trabalha a formação, promovendo uma melhor rentabilização dos recursos humanos.
Football clubs, being associated with a federation, are exposed to external influences that implicate directly in their model of organization and way of functioning. The main aim of this study is to know whether the clubs are able to respond efficiently to the demands and exigencies concerning to the formation of young athletes, according to the different and actual trends in Sports Sciences. Semi-structured interviews were carried out with directors (n=6) and coordinators (n=6) of several clubs (Clube Desportivo de Tondela, Académico de Viseu Futebol Clube, Lusitano Futebol Clube de Vildemoinhos, Clube Desportivo de Cinfães, O CRASTO – ADRCD and VISEU 2001 – ADSC), selected for this study according to specific criteria. The data were analyzed trough the technique of content analysis, with the software NVivo 8, and the categories were set a priori and a posteriori. The conclusions of this study suggest that the studied clubs present a deficit in their structure and organization and also in their capacity of response to the formation demands of young players to high levels of competition. There is a lack of coordination between directors and coordinators in what concerns the path to follow. On the other hand, the training process is similar in all clubs. From all the clubs of our sample, O CRASTO is the one that present the greatest solidity, allowing a better utilization of the human resources, due the process of development and the type of work that they developed.
Descrição
Dissertação de Mestrado em Ensino de Educação Física, nos Ensinos Básico e Secundário
Palavras-chave
Desporto federado , Desporto escolar , Visão , Estratégias , Eficácia organizacional , Missão
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